Put the RAWR Back into Your Leadership Roles

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I did not learn to become a leader simply through a step by step guide or a course on leadership. Rather, leading came through trial and error over years of leadership roles. I learned that there needed to be a level of RAWR to get things done, to assert, to ask questions, to take charge. A feeling of empowerment formed as I asserted myself as a leader, and it is a feeling that can be taught by keeping the following in mind as you lead others. Here is what I have learned to put the RAWR back into leadership.

R- Radical Ideas
A- Assertive Followup
W- Willpower
R- Reassessment & Risk Taking

1. Radical Ideas.

The reason for what you want to do has to be strong, and you must help others find their reasons for helping you. Success is meant to be simply a platform for what they want to achieve. Find out what others want to achieve personally and be invested in their growth. Know yours as well. See success as merely a stepping stone never as an end itself. The stronger the why, the less overwhelming will be the how.

Individualism is important. From their own unique angles, people must approach problems. People cannot just become copies of you. You must allow growth.

Steve Jobs once said that the consumer doesn’t know what he or she wants until shown. That said, in terms of marketing, start with what you think works and then sell the idea. Use consumer feedback to get there. Use a unique vision to create it.

2. Assertive Followup

I never assume “it’s not my responsibility.” I always take initiative to make things happen. This proves to an organization that you are an asset if you go above and beyond.

Ask for what you want.

Create opportunities for yourself and others.

Turn others into leaders, not just stronger followers. Teach them how to run overall vision and not just their specific tasks. The overall vision is everybody’s responsibility to achieve. Their specific tasks will not be enough to inspire them to grow. So, that’s where we come to will power…

3. Will Power

Improve performance? Inspire people. When people feel good, they do good. Likewise…. when people do good, they feel good. If you want to gain consistency, start with your character before theirs. When you care about the person more than the problems they must solve, it creates a greater incentive towards solving them.

Try this. The next time someone is late on a deadline or not pulling their weight, have a one on one talk with them. However, don’t bring it up right away. Lead them to bring it up themselves. Ask instead how they are doing. If you ask for a formal sit down and then talk casual and caring at first, if they are truly reliable at heart and simply struggling, they will be the first to bring up their progress. The nerves of expecting a formal lecture and not receiving it will lead them there. And knowing t hat you care will help them to open up. This lets them know that you are a resource. In fact, it is the greatest way to let them know.

Don’t micromanage or treat anyone as a subordinate. Treat them as your peer. Their voice is just as important as yours. If they are only there for a few weeks but have great ideas, t hey are worth listening to. Resolve to relate.

You are not above anyone and can learn from everyone. You are also not above doing any task. Be willing to do the hard work,, to assist those you are leading with their own goals and pull your weight.

Incentives are essential for both creators and consumers to value your vision. For people to create the best experience that they can, they must have incentives. For people to want to try out an experience, they too must have incentives. You must go above and beyond in marketing the vision. You must make the overall goal to be about pleasing the person who is participating. This comes down to the organization or brand’s values. What are they doing for others? Incentives are really about ethics. From that standpoint, you get what you give. You create a relationship.

4. Reassessment & Risk Taking

Appreciation creates patterns of performance. Survey what is working, what isn’t for those less comfortable verbalizing their assessment or who need preparation. Then have team meetings. Icebreakers, team pow wows, etc. are great ways to improve morale.

Assess for yourself who has followed through, who has brought in new ideas, who has which unique skills and decide the following–

Are they a workhorse? A leading lion? A vulture-like volunteer? A creative cat? A parrot? Here’s what this means…

A workhorse will keep a job done well. They will be efficient and fast. They are reliable. But they rarely think outside the box, expand beyond their job requirements or try to pull more weight than they have to bear. They have a right now, work hard mentality. In a way, they think that playing it safe will get them farther than taking risks.

A lion takes risks. This is not about a fear of failure. This is about an understanding of trial and error. By taking risks, they bring in new ideas, encourage others to grow beyond their current roles and recreate a vision for the future.

A vulture-like volunteer is one who is spread thin, takes on everything imaginable and attempts to be a do gooder. They tend to have good ideas and be very efficient but not in order to better the overall vision of the group. Rather, it is to prove their own value. Again, it is not actually risk taking. It is grabbing onto every opportunity to do more but not necessarily creating their own opportunities for themselves or others.

A creative cat is just cool. They are the one with the ideas and less ambition to make them happen. They put an idea out there and take little to no responsibility to making it happen. The risk taking is then not put in action but pushed onto someone else. Then, they get the credit. They think this will be enough to move them forward.

A parrot copies a leader lion’s traits, organization habits, method of brainstorming and idea creation. They seem like risk takers, but they are not original. They just want to be you.

Now, what is the good news? Each type of worker simply has the wrong idea of what will get them ahead. A leading lion knows that risk taking, initiative, and individuality will get them to where they need to be. However, they also help others to get them there.

So, they must turn all the types into lions. Each type is a great starting place in fact. No one wants someone who comes in assuming the role of the lion. Everyone has to learn first. They must either become a workhorse, volunteer, creative problem solver or mimic what you do. In the end, if you can recognize where they fall into most comfortably, you can work with their personality type to bring them to greater progress. Not that all categories are so black and white. Cognitively, we evaluate easier with categories; however, this is not necessary to maintain. Rather, it is based on situation and environment as well.  Thus, in your reassessment of goals, how the environment contributes to achievement is another area to keep in mind. But for the sake of simplicity…

How do you make others into leaders?

Teach them to RAWR.

Good luck.

 

63 COMMENTS

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  4. Los procesos que utilizan máquinas-herramienta de control numérico tienen un coste horario superior a los procesos que utilizan máquinas convencionales, pero inferior a los procesos que utilizan máquinas especiales, como las máquinas de transferencia (transfert).

  5. Ponte en contacto con tu distribuidor con Bosch (en el manual de instrucciones, encontrarás más información). Si el problema continua, llama al teléfono del Servicio Posventa que aparece en el manual de instrucciones de tu Indego. Se recomienda dejar una distancia mínima de al menos 1 m entre el cable perimetral y cualquier obstáculo (p. ej., un árbol una valla). No obstante, si eso no ocurre y quedan zonas sin cortar, llama al teléfono del Servicio Posventa que aparece en el manual de instrucciones de tu Indego.

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  11. Trabajamos otros procesos industriales, como montaje de componentes, testeo de fugas, lavados de precisión, etc. Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Contacta con nosotros y con gusto atenderemos los servicios solicitados, trabajamos en el área industrial, por lo cual conocemos a la perfección las maquinarias y las piezas más utilizadas en este sector.

  12. Taladro : La pieza es fijada sobre la mesa del taladro, la herramienta, llamada broca , realiza el movimiento de corte giratorio y de avance lineal, realizando el mecanizado de un agujero taladro teóricamente del mismo diámetro que la broca y de la profundidad deseada.

  13. Nota: Este epígrafe comprende la fabricación de materias plásticas en estado bruto bajo forma líquida, en polvo granulada, tales como fenoplastos, aminoplastos, poliésteres, poliamidas, poliuretanos, siliconas, productos de la polimerización, (policloruro de vinilo, poliacetano de vinilo, acríclicos, metacrílicos, etc.), materias plásticas a base de acetato de celulosa y otras materias plásticas.

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  18. Una vez emitidos, la cancelación de la reserva por parte del cliente está sujeta a una penalización del 100 de la tarifa: Tarifa ferry regular butaca economy (no numerada) trayectos Atenas – Santorini – Atenas: 95€ por persona total neto Existen suplementos por traslados nocturnos para vuelos y barcos con llegadas/regresos entre las 23 horas y las 0 .00 hrs.: 13€ por persona y trayecto, en base a 2 personas.

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  21. En el caso de las rectificadoras, estas máquinas utilizan discos abrasivos robustos con la intención de realizar mecanizados por abrasión en materiales como el metal el plástico para obtener la forma deseada. En el fresado CNC de la herramienta de corte se mueve en las tres cinco dimensiones para lograr la forma deseada en la pieza.

  22. Cuando aprendamos a comprar tomando en cuenta primero el servicio post venta antes que el producto por si solo, las verdaderas buenas marcas se ponen las pilas que desaparezcan, saludos. Ay sony sony, no se en que momento dejaste de ser una compañía prestigiosa para convertirte en una mediocridad con un servicio tecnico que apesta a incompetencia, mala educación y perdida de tiempo. No compreis SONY para gastar más siempre hay otras casas mejores en todos los aspectos que esta. Ademas sus técnicos no está capacitados y los escojen en paises sudamericanos a los que pagan una miseria y les dan funciones que no les corresponden. Equipamiento Interior de Furgonetas para Profesionales, Empresas y Servicios Técnicos.

  23. Al cabo de una semana me dejan un mensaje en mi buzon de voz, la reparacion era el disco duro que se habia estropeado ( ya lo sabia) y me dijeron que era 189 € ( cuando en una tienda un disco duro de 500 Gigas cuesta 72€) bueno llamo otra vez al .003.43 para pagar la factura y cual es mo sorpresa, quie el chico se habia equivocado y eran 289 € ( con el precio de la reparacion compras un ordenador clonico).

  24. Lo curioso es que el ordenador sólo” me dio 3 problemas a mi: El ventilador dejo de funcionar al año de uso (uso normal) y me lo reoaro el sericio tecnico ya que estaba en garantia (no ha vuelto a fallar). Los logos y marcas de cada servicio expuesto en este website son propiedad de Servicio Técnico Oficial Samsung MADRID y SAT oficial Samsung MADRID, estando protegidos por las Leyes del Copyright,así como nuestros técnicos estan especializados en el Servicio Técnico y reparación de la marca Samsung. Nuestra empresa de asistencia técnica Zanussi en Madrid conoce a la perfección las necesidades de nuestros clientes.

  25. En las categorías de excelentes resultados de secado con el mínimo consumo, máxima calidad en cuanto al tratamiento delicado de los tejidos, completo equipamiento, fácil manejo y limpieza gracias a la exclusiva tecnología Bosch con condensador autolimpiante, Bosch no tiene rival. Tanto es así, que supone el 18 de la factura eléctrica, una cantidad muy importante y que hace más que aconsejable tener en nuestro hogar los frigoríficos más eficientes y que menos energía consuman. Entre las distintas marcas y modelos que podemos encontrar en el mercado, electrodomésticos Siemens son de los que menos consumen. Ya hace bastante con que su página nos sirva de punto de intercambio de opiniones.

  26. Hacemos limpieza de arquetas, contamos con servicio de cámara, tuberías de agua, fugas de agua, instalaciones, fontanería en generalPrecio anticrisis, personal altamente calificado, trabajo garantizado. Servicios urgentes disponibles las 24 horas del día para desatascar tuberias, vaciar fosas sépticas, solucionar problemas de malos olores humedades, evacuar aguas de inundaciones, y reparar todo tipo de red de saneamientos. La empresa se desplaza a cualquier sitio para realizar su trabajo y lo mejor de todo es que puedes contar con ellos en cualquier momento, ya que están operativos las 24 horas del día y los 3 5 días al año.Las emergencias son nuestra especialidad pues siempre trabajamos con urgencia.

  27. Somos una división de Data System reparacion ordenadores Madrid, empresa fundada en España con el propósito de proveer a la sociedad de servicios especializados en reparación de portatiles, así como ofrecer piezas repuestos de calidad. Misión:Nuestra Misión esta basada en la satisfacción de nuestros clientes y distribuidores, ofreciendo productos y servicios de calidad. Visión:Lograr ser una de las empresas de reparación de portatiles reconocida a nivel nacional, apoyándonos en nuestra red de distribuidores. Desayuno y a la hora convenida traslado al aeropuerto de Atenas para salir en el vuelo de regreso a España.

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